En una carta enviada a clientes y proveedores, la administración de la compañía, fundada en 2003 por el empresario coreano Dante Choi, informó que se encuentra atravesando una "etapa de reestructuración de pasivos".
El objetivo de esta estrategia es ordenar sus compromisos financieros y fortalecer la estructura interna para garantizar la continuidad operativa y proyectar un desarrollo sostenible en el tiempo.
Un escenario adverso para la producción local
El dueño de la empresa ha expresado en diversas oportunidades su preocupación por la situación del sector. Choi advirtió sobre una “avalancha de importaciones” de productos similares a los que fabrican, señalando además la existencia de prácticas ilegales y una falta de control de calidad en los artículos que ingresan al país.
Ante la pérdida de competitividad por los altos costos laborales y tributarios en Argentina, Goldmund S.A ya había iniciado un plan de adaptación que incluyó el traslado de parte de su operación a Paraguay.
Desde allí, la firma busca abastecer a mercados del Cono Sur, incluyendo Argentina, Uruguay y Bolivia, aprovechando una estructura de costos más reducida.
La crisis de Goldmund no es un hecho aislado, sino que se inscribe en un escenario complejo para la industria nacional de línea blanca, marcado por la caída del consumo y la presión de los productos importados.
A pesar del proceso judicial, Goldmund S.A destacó que su actividad continúa con normalidad y que mantienen intacta su responsabilidad profesional con su red comercial. La empresa, que emplea a más de 250 personas, buscó diversificar sus ingresos recientemente con la apertura de COPHI, un café de especialidad en el barrio de Palermo, como parte de un plan de expansión a largo plazo.
Golpe a la industria de electro
El proceso judicial de Goldmund S.A se inscribe en un escenario complejo para la industria local, marcado por una fuerte presión competitiva de las importaciones y una caída en los niveles de actividad.
En este escenario, la estadounidense Whirlpool anunció el cierre definitivo de su planta de lavarropas en el parque industrial de Fátima, en Pilar, y el fin de su actividad industrial local a finales de noviembre A partir de entonces, la firma indicó que concentraría su operación en ventas y servicio, “garantizando el abastecimiento de electrodomésticos, accesorios y repuestos en todo el territorio de Argentina”. Es decir, pasará a importar todos los productos.
También la empresa mexicana Mabe, que hace tres años compró a la cordobesa José M. Alladio e Hijos, comenzó un “proceso de reorganización de sus operaciones” en la Argentina que incluye retiros voluntarios y la conversión de una de sus fábricas en la provincia de Córdoba en un depósito y hub de distribución. En paralelo, desde la firma aseguraron que mantendrá la producción de lavarropas, secarropas y cocinas en Luque, y la de heladeras en San Luis.
Historia de Peabody en Argentina
Peabody, la marca insignia de Goldmund S.A, se consolidó como una de las referencias del mercado local en pequeños electrodomésticos y artefactos para el hogar. La empresa desarrolló una red de fabricación y distribución que abastece a comercios de distintos puntos del país, y apostó por el desarrollo de productos con identidad argentina.
Inicialmente, Goldmund S.A se dedicó a la importación y venta de heladeras tras la crisis argentina de 2001. En 2004 adquirió la marca Peabody y comenzó a desarrollar un catálogo más amplio de productos, incorporando pequeños electrodomésticos como licuadoras, tostadoras y cafeteras.
Desde 2010 la empresa inició la producción nacional de varios productos y más adelante consolidó sus operaciones con plantas industriales en la provincia de Buenos Aires. Además, ha incursionado en exportaciones a países vecinos como Chile, Uruguay, Bolivia y Paraguay, y también hacia Europa y Estados Unidos.
La empresa produce en el país, especialmente líneas vinculadas a climatización y algunos productos de mayor volumen, y también importa. Una parte relevante de su portafolio —sobre todo pequeños electrodomésticos y ciertos modelos específicos— proviene del exterior, principalmente de Asia, bajo su marca. Pero aún con un esquema mixto, de producción e importación, la empresa no pudo sobrellevar la crisis y debió apelar a la figura del concurso preventivo para acomodar su situación financiera.
Choi llegó al país en 1977, cuando tenía 7 años, desde Corea con su familia y se asentó en Fuerte Apache, en Ciudadela. Entró a trabajar a una empresa como traductor y se quedó hasta ser gerente. Luego hizo su propio negocio y, como empresario pyme pasó por todas las crisis económicas del país de los últimos 20 años.
